Home
Crisismanagement
Meestal op een onverwacht moment kunnen er binnen organisaties / afdelingen situaties voor doen met het karakter van een crisis. Voorbeelden hiervan kan iedereen voor zichzelf in gedachten brengen in de eigen werk- of leefomgeving.
Bij dergelijke situatie moeten dan beleidsmatige en bedrijfsmatige voorzieningen getroffen worden om adequaat op de crisis te kunnen inspelen.
Deze handleiding geeft een pragmatische projectmatige aanpak voor de inrichting en werkwijze in tijden van crisis.
Er is grote behoefte aan snelle en nauwkeurige informatie tijdens crisissituaties. Juist inspelen op een crisissituatie vereist een gedegen voorbereiding en een doordachte aanpak.
Daarom zal deze handleiding ook nuttige diensten kunnen bewijzen aan managementteams en instanties die tijdens crisissituaties belast zijn met beslissingsbevoegdheden.
Het kan een algemeen beeld geven van wat er tijdens een crisissituatie van hen gevraagd wordt, alsook van het belang van activiteiten die in het kader van crisismanagement ondernomen moeten worden.
Er zijn drie fasen die belangrijk zijn in de aanpak:
voor een crisis: plannen en voorbereiding
tijdens een crisis: uitvoering en communiceren
na de crisis: evalueren en bijsturen
Wij beschikken over een draaiboek om crisismanagement op pragmatische wijze gestructureerd in te voeren, op te volgen en verantwoording af te leggen.
Wij bieden ondersteuning om dit on line te realiseren.
