Persoonlijke hulpmiddelen
U bent hier: Home Management coaching Teambuilding

Teambuilding

door Willy Smets Laatste wijziging: 24-12-2007 01:21

Dit concept kan toegepast worden bij eender welke fase van 'The way of managing life' met in het achterhoofd de waarden van de organisatie.

Problemen kunnen niet worden opgelost binnen hetzelfde kader als ze zijn veroorzaakt.
Dit concept is uitgewerkt als ondersteuning naar alle diensten.
Het concept is relatief goedkoop en heeft zijn deugdelijkheid reeds bewezen.

Om dit toe te passen zijn er twee zeer belangrijke voorwaarden om slaagkansen te hebben:

  1. het proces wordt door de begeleiders bepaald
  2. het aantal deelnemers mag niet te groot zijn


De tekening hieronder illustreert:
Ondergeschiktheid - minderwaardigheid - moedeloosheid - evenwaardigheid - verandering - communicatie en samenwerking bespreekbaar maken met als doel dat de lat hoger gelegd wordt om het teamwork te bevorderen en om betere prestaties te leveren.

Teambuilding


Wat is teambuilding?

Door samen actief te zijn en opdrachten aan te gaan, leren om beter samen te werken.
Teambuilding tracht dit te bereiken door systematisch en doelbewust aandacht te besteden aan o.a. eigen groepsstructuren, individuele karakters, besluitvormingsmethoden, wijze van communiceren, normen en waarden, omgangsnormen en interpersoonlijke relaties.

Tijdens de trainingsdag zijn de deelnemers weg van de dagdagelijkse praktijk.
Een ideale situatie voor het stimuleren van bestaande kwaliteiten of het aanleren van nieuwe vaardigheden.
Uitdagende groepsopdrachten en leuke activiteiten zorgen voor een intensieve betrokkenheid van de teamleden, indien mogelijk in de vrije natuur.
Hierbij komen onderwerpen als conflicthantering, onderhandelen, samenwerken, slagvaardigheid, assertiviteit, maar ook luisteren, empathie, afhankelijkheid en vertrouwen aan de orde.

Deze methode van ervarend leren brengt de deelnemers stapsgewijs naar het te bereiken doel.
Aangeleerde vaardigheden en nieuwe inzichten worden direct naar de praktijk getoetst en toegepast.
De begeleider stimuleert de deelnemers om samen te werken en helpt hen individueel of gezamenlijk om nieuwe attitudes en vaardigheden te ontwikkelen.
En zeker zo belangrijk, hen bewust te laten worden van reeds bestaande kwaliteiten.

Waarom teambuilding

Als voorbeeld enkele doelen die kunnen nagestreefd worden:

  • een nieuw team ontwikkelen;
  • het team nieuw leven inblazen;
  • de interne relaties verbeteren;
  • het verbeteren van de interne communicatie;
  • cultuurverandering laten doordringen;
  • de teamspirit bevorderen;
  • inspraak van de medewerkers vergroten;
  • participatie in besluitvorming bevorderen;
  • het verbeteren van de werksfeer.

Een goed team zorgt voor meer collegialiteit, verbondenheid, energie, inzet, productie en vermindert stress, uitval, gemopper en negatieve gevoelens. Een goed team geeft in elk opzicht onschatbaar meer rendement en zorgt voor een hecht team.
Teambuilding is er op gericht teamleden op een andere en leuke manier naar zichzelf en naar zijn/haar medeteamleden te laten kijken. Door mekaars sterke punten te ontdekken en te benoemen, worden de deelnemers zich sterker bewust van de in het team aanwezige kwaliteiten en talenten. Deze kwaliteiten en talenten kunnen in de werksituatie beter worden aangesproken en benut.

Investeren in een teambuilding betaalt zich in alle opzichten dubbel en dik terug!

U wilt uw werknemers op een originele manier belonen voor hun werk. Een beloning om uw werknemers extra te motiveren.

Met de verantwoordelijke wordt een "Intake" gesprek gehouden om de doelstelling van de teambuildingsdag te bespreken en het programma te bepalen.

Een voorbeeld van dagindeling:

0800-0830 uur: gezamenlijk ontbijt
0830-0900 uur: begroeting, inleiding en basisbegrippen
0900-1000 uur: afspraken, doel en toelichting
1000-1200 uur: naargelang intake gesprek "vraagstellingen" aan de groep
..................... .  detectie van suggesties in groepsverband

1200-1300 uur: middagmaal in groep

1300-1430 uur: activiteit naar keuze (sport - bezoek...)
1430-1645 uur: clusteren problemen, hits bepalen, invullen aktieplan "toekomst"
1645-1700 uur: eindevaluatie begeleiders

Sportief ? Waarom niet ?
Een leuk ontspannend dagprogramma.

Zonder overdrijven, echt een aanrader.

 

Gerelateerde inhoud
Document Acties