Achtergrond en context

In de meeste organisaties/bedrijven weet men wel waar men naar toe wil.
Visie, missie en strategie zullen goed geformuleerd zijn. Het is van het allergrootste belang dat elke medewerker deze visie, missie en strategie uitdraagt en er een positieve bijdrage aan levert, zodat een zo hoog mogelijk rendement wordt behaald. Door regelmatig een klein beetje tijd vrij te maken om de persoonlijke ambities van medewerkers te achterhalen, zal dit de ontplooiing binnen de werkomgeving positieve impulsen geven. Als alle gesprekken geclusterd worden, kan hierop een doelgericht ontwikkelingsplan worden opgesteld (ontplooiing van medewerkers), om zwakten of tekortkomingen in de organisatie te kunnen wegwerken.

Het belang van ambities van zowel de medewerkers en als deze van de organisatie wordt onderschat. Dit moet in werkelijkheid niet zo veel tijd in beslag nemen, ingewikkelde en tijdrovende methodieken zullen u meestal weerhouden dit toe te passen. Het is evenwel een KSF die het succes van een organisatie mee helpt bepalen.
We kunnen beter geen moeite doen mensen rechtstreeks een nieuwe denkwijze aan te leren. Het is beter hun een instrument in handen te geven waarvan het gebruik tot nieuwe denkwijzen leidt.

Doelstelling

Tijd vrijmaken om de persoonlijke ambities van medewerkers te achterhalen om de ontplooiing binnen de werkomgeving positieve impulsen geven. Door alle gesprekken te clusteren kan hierop doelgericht een ontwikkelingsplan worden opgesteld (ontplooiing van medewerkers).

Uitvoering in de praktijk

Doorheen de organisatie wordt op ieders niveau ambitiegesprekken gevoerd met medewerkers. De duurtijd van een gesprek bedraagt ongeveer een half uur tot een uur. De focus ligt naar de verdere ontwikkeling van de persoon in kwestie en de afstemming naar de organisatorische context. Een juiste balans wordt gezocht en afgesproken. EHBM hanteert hiervoor een eenvoudig stuurmodel. De organisatie houdt rekening met de verdere ontplooiing van haar medewerkers en dat strategische kansen optimaal benut worden.

Meerwaarden :

voor de organisatie

• het management denkt toekomstgericht;
• de objectiviteit wordt vergroot door eigen medewerkers te betrekken;
• de eigen expertise en ervaringen worden gebundeld;
• de kost efficiënte manier van werken.

voordelen voor de uitvoerder

• het stimuleren van competenties;
• de transparantie en openheid van het proces.

Extra voordelen

• de betrokkenheid en de inspraak verhogen in de organisatie;
• de efficiënte en effectieve aanpak.

Referenties

Ervaring is opgebouwd sedert 1990 in de non-profit..

Ervaringen

Medewerkers voelen zich echt betrokken bij de werking van de organisatie.
Niet gekende competenties kunnen door de organisatie benut worden.
Ideeën en mogelijkheden worden uitgewisseld, ook op sociaal vlak.
Bij het gesprek blijft de focus bij de medewerker, de medewerker staat centraal.
Het is van groot belang dat diegene die de ambitiegesprekken voert met de medewerkers een zeer goede coach is.
Aan ambitiegesprekken zijn geen sancties verbonden.
De medewerker beslist zelf of er onderwerpen van zijn/haar privé leven aan bod komen.

Coaching

Aan coaching wordt zeer veel belang gehecht.
Het is één van de speerpunten in het concept ”The way of managing life”.
Er zijn veel bronnen over coaching.
Een goed coachingsproces heeft een integrale benadering en streeft naar voldoening en balans bij de cliënt, heeft oog voor het levensproces. Alleen in een evenwichtig leven is het mogelijk om valkuilen en steeds wederkerende problemen, fundamenteel te ontwijken of te voorkomen.
De coach stelt de juiste vragen maar pretendeert geen antwoorden te kennen, hij gaat ervan uit dat (alleen) de cliënt die kent. De coach moet ”uitblinken in afwezigheid”, het mag nooit over hem gaan, wel altijd over de cliënt. De vaardigheden van de coach zijn te behandelen binnen de vijf contexten van co-actief coachen: luisteren, intuïtie, nieuwsgierigheid, actie/leren en zelfmanagement.

Coachen richt zich op het leven in zijn geheel. Coaching gebeurt dagelijks. Het is de manier waarop dat dit gebeurt dat uiteindelijk het effect ervan zichtbaar wordt. Als (top)manager sta je dikwijls alleen om beslissingen te nemen. Om je goed in uw vel te voelen of te blijven voelen heb je mogelijks nood aan een personal coach.

Een Personal & Mental coach is iemand die u helpt in "The way of life" zoals o.a.: toekomstgericht, groeiproces, teamwork, problem solving, werkklimaat, veranderingen, relationele of traumatische problemen, conflictsituaties, cultuur in de organisatie, stress of burnout.

Informatie

Er is geen voorkennis vereist.
Tijdens de uitvoering van fase 2-3-4-5 wordt een opvolgingssysteem gecreëerd.