Management coaching

Aanpak->Fasering — door Willy Smets — Laatste wijziging: 24-12-2007 01:25

Aanpak van 'The way of managing life'.

1.Managementmodel — door Willy Smets — Laatste wijziging: 29-12-2007 23:24

Door het uitvoeren van een zelf-evaluatie door sleutelfiguren binnen de eigen organisatie/onderneming wordt, aan de hand van een sterkte-zwakte analyse, een discussie op gang gebracht die toelaat op een snelle en gestructureerde wijze strategische verbeterpunten te bepalen.

2.Beleidsplan — door Willy Smets — Laatste wijziging: 31-12-2007 00:21

Een organisatie die voor haar voortbestaan afhankelijk is van een markt, moet marktgericht denken en handelen. Dit vergt denkwerk.

3.Projecten — door Willy Smets — Laatste wijziging: 24-12-2007 01:23

Projectmatig werken mag in geen geval een korset zijn van een organisatie waarin ze zich bevangen voelt. Hiermee bedoelen we dat enerzijds de creativiteit en energie van mensen zoveel mogelijk wordt benut, anderzijds kan het niet zijn dat dit knellend en benauwend overkomt.

4.Organisatiecultuur — door Willy Smets — Laatste wijziging: 24-12-2007 01:23

De identiteit van een organisatie wordt niet enkel bepaald door de output die zij levert, maar eveneens voor een groot deel door de organisatiecultuur. Dit heeft betrekking op elementen als managementstijl, conflictoplossing, controlesystemen, interpretatie van gezagslijnen en kan zich uiten in kleine rituelen, materiële symbolen en gebruik van taal. Uit verschillende artikels over fusie en samenwerken, blijkt dat cultuurverschillen de grootste hinderpalen vormen voor een goede verstandhouding en dus van een goede samenwerking.

5.Creëer evenwicht — door Willy Smets — Laatste wijziging: 24-12-2007 01:23

Human Management heeft de sleutel in handen door ervoor te zorgen dat zowel tussen de organisatorische als de persoonlijke ambities een balans wordt gecreëerd. Op het eerste zicht zou je zeggen dat dit zeer moeilijk is, maar dit kan tegengesproken worden.

6.Opvolging — door Willy Smets — Laatste wijziging: 24-12-2007 01:24

Wat ik bij de samenstelling ondervond, is dat hoe eenvoudiger en transparanter de opvolging wordt gecreëerd, het draagvlak creëren makkelijker maakt doorheen de organisatie. Investeren in ingewikkelde systemen en software is vragen om weerstanden, en daarbij kost het veel geld en capaciteitsinzet.

7.Evaluatie — door Willy Smets — Laatste wijziging: 24-12-2007 01:24

De maatschappij is continu in beweging en de organisatie moet rekening houden met een steeds wisselende context. Door het behalen van successen en het maken van fouten kan er geleerd worden.

8.Reengineering — door Willy Smets — Laatste wijziging: 24-12-2007 01:24

Creëer een nieuwe wereld van de werkomgeving. Het zoeken naar (nieuwe) mogelijkheden is een moeilijke maar uitdagende opdracht.

Download: Procedure zelf-evaluatie — door Willy Smets — Laatste wijziging: 24-12-2007 01:21

Deze pragmatische oefening laat u toe in korte tijdspanne en zonder voorkennis: het kunnen Identificeren van sterkten en zwakten in de onderneming / organisatie, het bepalen van Strategische Prioriteiten, het inventariseren van Suggesties van mogelijke oplossingen naar deze prioriteiten.

Teambuilding — door Willy Smets — Laatste wijziging: 24-12-2007 01:21

Dit concept kan toegepast worden bij eender welke fase van 'The way of managing life' met in het achterhoofd de waarden van de organisatie.

Zeven manieren om een nieuwe strategie te verknallen — door Willy Smets — Laatste wijziging: 19-06-2007 22:43

De bedrijfsstrategie komt in veel gevallen nooit van het papier. De strategie bedenken krijgt alle aandacht, maar de uitvoering ervan niet. En dan gaat het op tal van manieren mis. Artikel geschreven de in tijd 19/06/2007 (Richard SMIT) - Copyright © Tijd.be